WeClash Blog

Jika seseorang hanya mempelajari beberapa iklan rekrutmen perusahaan baru-baru ini, setidaknya akan ada satu hal yang dia akan temukan umum di hampir semuanya. Para perekrut sangat menekankan untuk mempekerjakan satu tim daripada tim satu orang, setidaknya dalam kategori manajemen.

Sesuai dengan pergeseran ini, atmosfer kantor juga berubah. CEO perusahaan saat ini dapat diakses oleh karyawan umum lebih dari sebelumnya. Jarak visual dipotong pendek. Dekorasi kantor berubah dengan semakin banyak pengaturan duduk yang saling terkait dan bebas. Pada usia ini, orang tidak pernah bisa mengabaikan pengaruh psikologis pada manusia yang diciptakan oleh lingkungan masing-masing.

Rumah-rumah perusahaan hari-hari ini menghabiskan jumlah besar untuk menyatukan tenaga kerja menjadi tim yang aktif. Partisipasi aktif dan spontan dari karyawan baik dalam urusan internal maupun eksternal perusahaan dan bahkan dalam proses pengambilan keputusan dianggap sebagai jalan kemajuan.

Masalah utama dalam proses pembangunan tim korporat yaitu ‘jarak" secara dominan melekat pada karyawan dan juga dalam jiwa majikan. Itu adalah salah satu naluri dasar manusia.

Proses pengembangan tim utama terus berjuang untuk membuang 'jarak' ke jarak yang sangat jauh. Acara pembentukan tim perusahaan yang ideal berkonsentrasi untuk menyatukan karyawan yang tidak selalu mendapatkan kesempatan untuk mendekat, jika tidak dalam kontak pribadi satu sama lain.

Posisi ideologis yang utama adalah bahwa, jika seorang karyawan tidak tahu rekan kerjanya, maka ia tidak dapat secara aktif berpartisipasi untuk meningkatkan profil dan moral perusahaan secara keseluruhan. Ini semua tentang memperbaiki DIRI, bukan ke dalam kategori yang disebut LAIN, tetapi di bawah payung bernama KAMI.

Perusahaan manajemen acara perusahaan membagi karyawan ke dalam berbagai kelompok. Rupanya, tampaknya proses ini melanggar gagasan dasar dari aktivitas membangun tim, tetapi pada kenyataannya, itu hanya menambah gagasan.

Para peserta di sini tidak pernah merasakan persaingan di antara mereka sendiri. Mereka sadar bahwa itu hanyalah permainan meskipun mereka harus menang. Dengan demikian, mereka gagal berkonsentrasi pada isu bahwa ini adalah bagian dari latihan pembentukan tim yang dirancang oleh perusahaan. Kurangnya konsentrasi pada masalah halus ini akhirnya berhasil. Ide tim dibangun di kesadaran peserta yang mengecualikan divisi visual.


Pekerjaan sudah selesai.

Namun, Perusahaan Perhotelan Korporasi harus berhati-hati terhadap latar belakang standar dan sosial budaya para peserta. Kalau tidak, seluruh proses bisa sia-sia.